Le prospettive geopolitiche per il 2020 e oltre saranno determinate da quattro principali forze di disturbo, sia a livello globale che regionale.
Volatile Imprevedibile. Stimolante. Queste sono solo alcune delle parole utilizzate dai leader aziendali per descrivere l’attuale contesto politico in un recente sondaggio da noi condotto. Più della metà degli intervistati ha affermato che l’effetto del rischio politico sulla propria azienda è maggiore rispetto a due anni fa. Per le grandi aziende con un fatturato annuo superiore a 20mila miliardi di dollari, il 72% ritiene che i rischi politici siano più elevati.
Come possono andare avanti i dirigenti di fronte a questa volatilità geopolitica? Andando dietro i titoli dei giornali e tenendo conto di quelle che chiamiamo le "forze primarie di disgregazione". Sebbene queste quattro forze esistano da millenni, ora si stanno evolvendo rapidamente, interconnesse e in modi complessi. Le prospettive geopolitiche per il 2020 e oltre saranno determinate da queste forze, sia a livello globale che regionale.
1. Globalizzazione: emergenza di un nuovo regionalismo
Si assiste ad un passaggio accelerato da una globalizzazione in continua espansione ad una crescente regionalizzazione dei sistemi economici e politici globali. Da un lato, il nuovo regionalismo riflette la continuazione dell’integrazione economica transfrontaliera. Si noti che l’Asia orientale sta diventando un motore di regionalizzazione, prima con il partenariato transpacifico (CPTPP) e ora con il partenariato economico globale regionale (RCEP). D’altro canto, il regionalismo rappresenta la crescente frammentazione dell’economia mondiale in blocchi più piccoli. Il contesto commerciale globale è sempre più caratterizzato dalla concorrenza e dalla rivalità geostrategica tra i tre principali blocchi economici – guidati da Stati Uniti, Cina e Unione Europea – che si stanno imponendo sul sistema commerciale globale basato su regole.
2. Tecnologia: accelerazione della concorrenza globale
La quarta rivoluzione industriale promette guadagni di produttività a lungo termine. L’intelligenza artificiale, le reti wireless 5G e altre tecnologie digitali costituiranno la spina dorsale dell’economia digitale del 21° secolo. Tuttavia, queste tecnologie accelerano anche la competizione geopolitica. I governi – con l’aiuto delle aziende con sede all’interno dei loro confini – che hanno la capacità di costruire queste tecnologie cruciali saranno in grado di raggiungere la sovranità tecnologica e determinare le “regole della strada” per la cooperazione politica ed economica. In effetti, la tecnologia abbraccia molti aspetti delle tensioni che permeano le relazioni USA-Cina. La Cina e gli Stati Uniti stanno cercando di districare efficacemente i legami tecnologici bilaterali attraverso gli sforzi per vietare l’acquisizione dei reciproci prodotti tecnologici.
3. Demografia: l’invecchiamento catalizza il riequilibrio globale
La popolazione mondiale sta invecchiando e l’età media globale supererà per la prima volta i 30 anni nel 2020. Ma questo invecchiamento non è distribuito equamente e i rischi per la stabilità politica interna stanno aumentando nei paesi con popolazioni estremamente anziane o giovani. L’Europa, dove il 19% dei suoi residenti ha 65 anni o più, è di gran lunga la regione con la popolazione più anziana. Al contrario, la regione più giovane del mondo è l’Africa sub-sahariana, dove l’età media è di soli 18,7 anni. L’equilibrio geopolitico del potere si sposterà sempre più a favore delle economie con una popolazione in età lavorativa sostenibile, se saranno in grado di integrare con successo ampie popolazioni di giovani nella forza lavoro. Senza tali politiche di sostegno, la crescita della popolazione giovanile aumenta il rischio politico.
4. Ambiente: corsa contro il tempo
Il cambiamento climatico sta diventando una corsa contro il tempo per i governi, le imprese e la società per sviluppare soluzioni per evitare che si materializzino le peggiori conseguenze di questo rischio globale preminente. Il cambiamento climatico è un problema transnazionale che richiede una risposta politica collaborativa a livello globale. Ma il riequilibrio globale da un mondo unipolare a uno multipolare complica gli sforzi per mitigare il cambiamento climatico perché nessun singolo paese può guidare il mondo su questo tema. I cambiamenti climatici possono anche causare in futuro flussi migratori su larga scala, che potrebbero aumentare la probabilità di conflitti armati.
Forze geopolitiche in un mondo di regioni
Queste forze primarie si manifestano in modo diverso nelle diverse regioni del mondo, modellando l’ambiente operativo delle aziende. Ad esempio, mentre molte regioni si stanno rivolgendo verso l’interno per promuovere il commercio e gli investimenti transfrontalieri all’interno delle proprie regioni, l’Eurasia sta abbracciando il suo ruolo nella globalizzazione come ponte tra Asia ed Europa. Inoltre, la corsa per la sovranità nel 5G, nell’intelligenza artificiale e nelle altre tecnologie della quarta rivoluzione industriale sta diventando feroce nei mercati dell’Asia orientale e del Pacifico, del Nord America e dell’Europa. Gli standard tecnologici – e le normative che ne regolano l’uso – potrebbero evolversi in modo diverso in ciascuna regione. Le aziende dovranno considerare in che modo queste tendenze influenzeranno le loro catene di fornitura e operazioni globali.
Le aziende devono tenere conto anche dei dati demografici. Le popolazioni più anziane e mature in Europa, Giappone e parti dell’Eurasia potrebbero limitare le opportunità di crescita futura, soprattutto se i piani richiederanno l’assunzione di più lavoratori in futuro. Al contrario, l’Asia meridionale, l’Africa sub-sahariana, il Medio Oriente e il Nord Africa hanno grandi popolazioni giovani. Le aziende che entrano o si espandono in questi mercati troveranno molta manodopera. Ma potrebbe essere necessario collaborare con le istituzioni educative locali e aiutare i lavoratori più giovani a sviluppare le competenze necessarie per l’economia digitale.
Sebbene sia un fenomeno globale, il cambiamento climatico ha effetti diversi anche a seconda della geografia. Parti dell’Asia orientale e del Pacifico, dell’Asia meridionale, dell’Africa sub-sahariana e dell’America Latina saranno probabilmente le più colpite dall’aumento delle temperature, dall’innalzamento del livello del mare e da tempeste più intense e frequenti. Mentre le aziende devono affrontare i problemi di sostenibilità in tutta la loro impronta globale, le operazioni in quelle regioni potrebbero richiedere un’attenzione speciale per garantire la resilienza agli effetti del cambiamento climatico negli anni a venire.
Come le aziende possono gestire la volatilità geopolitica
Il ritmo del cambiamento nell'odierno contesto economico globale a volte può essere travolgente. La volatilità geopolitica può essere particolarmente difficile da gestire perché spesso sembra imprevedibile. Concentrarsi su queste quattro principali forze di disturbo consente ai dirigenti di dare un senso all’ambiente geopolitico e di anticipare meglio i rischi – sia al rialzo che al ribasso – che potrebbero verificarsi. Per prosperare in questa nuova era di sconvolgimenti geopolitici, le aziende devono incorporare la geopolitica nella loro strategia – ciò che chiamiamo geostrategia . I dirigenti che lo faranno saranno meglio attrezzati per stabilire strategie che aiutino le loro organizzazioni a superare la volatilità geopolitica nel 2020 e oltre.
Riepilogo
I dirigenti aziendali globali devono considerare quattro principali forze dirompenti nel definire la strategia per il 2020 e oltre: 1) l’emergere di un nuovo regionalismo; 2) competizione globale accelerata nella tecnologia; 3) l’invecchiamento demografico e 4) la corsa contro il tempo del cambiamento climatico. Le quattro forze si stanno evolvendo in modi nuovi, costringendo le aziende ad adattare la propria strategia globale in risposta.
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